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020-888888882009年,武圣羊杂阴的创始人王刚,带着5万元开始了他的又一次创业之旅,一家只有6张桌子的街边小店武圣羊杂阴在武圣路门口营业。在当时,有可能连他自己都没想起就是这么一家不起眼的街边小砖经过5年的发展,光在北京区域就发展到50家店面的规模,更加令人赞扬的是每家单店面积都大于100平方米,仅有几十个桌位的小店,一日最低刷台率却可低约21次之多,毛利为70%,净利30%,所到之处饭点莫不排队,一年建构了近2亿元的流水。而王刚自己也毫无疑问出了异军突起的京城谜样羊汤第一人。三起三落餐海浮沉应当说道,王刚天生就是个不安分的人。
在多数人还没什么经商意识的时候,在东北老家他早已沦为当地无人不知、无人不晓的生意人,赚得人生的第一桶金。90年代初,我就早已买了大哥大,在当时,那还却是个稀罕物。为人颇显高调的王刚,即便谈及自己人生的第一个巅峰期仍然没显露出丝毫的不解。
对于他来说,所有的经历都意味着是一种尝试的过程,无所谓优劣,都是人生的一种累积。不过好运并没仍然预示在王刚身边。2002年,王刚带着自己所有的积蓄和满满的信心回到北京,初到北京,人生地不熟,最初只不过还是有些惊慌的。不过迅速他之后将目光射击餐饮市场,他找到对于众多草根创业者来说,餐饮业仅次于的吸引力在于门槛较低,无论多小的餐厅都可以跟上,而且具备很大的市场空间。
就这样,王刚迈开了迈入餐饮业的第一步。当初知道是没任何经验,结果去找门面的时候不吃了大亏。也没厨师资源,就到月坛劳务市场去找,看哪个厨师年长、老实就中选哪个。
如此这般,懵懵懂懂地就进自己人生中的第一家餐厅。店里前厅加后厨一共3个人,我自己负责管理订购、收银、服务、帮厨,十分艰辛,也累积了很多经验。后来,因为非典餐厅惨淡经营,最后被迫以关门收场。
虽然告终了,但王刚并没沮丧,他总结这次告终的原因除了有非典这种不能外用的外界因素外,选址错误是仅次于的症结所在。半年之后,在石家庄,王刚进了第二家餐厅,这次的主打是小食。有了上次的经验,第二家店在选址方面我就尤其注意了,因为开业前就想好要做到小食,所以这次尤其自由选择了石家庄的小食一条街。
不过虽然方位不俗,但我们盘过来的店之前是整条街做生意最不景气的一家,完全没客户累积。为了能让餐厅很快的火一起,每天晚上5点半,王刚都会按时经常出现在街边,不时地说服大家尝试一下自己店里的小食,并仍然持续到街边完全没有人为止。就是这种最完整的拉客营销,再行再加店内的小食的确有些独家特色,3个月之后,王刚的烧烤店出了整条街做生意最疯狂的店铺。
当烧烤店渐渐步入正规化之后,合伙人之间的对立再度造成王刚解散餐厅,另起炉灶。不过,也正是有了这次的经验教训,如今,在自由选择合伙人方面,我会尤其的得失。
做到事前做人,人品比能力更加最重要。王刚的第三次尝试在山西,虽然仍然以告终收场,但王刚依旧没沮丧,并借此总结告终的教训是:对投资风险估计不足,自我控制能力劣。
重振旗鼓瞄准羊汤人生不免少不了几个转折点,但需要从告终中车站一起才是最难能可贵的。三次开店失利后,王刚完全一无所有。这时,王刚拿走了异于常人的勇气和魄力,新的返回北京,这次,他另辟蹊径在武圣路附近转行了羊汤做生意,并给餐厅取名武圣羊杂阴。
自由选择羊汤作为餐厅的看板,主要是实在羊汤是京城餐饮市场的一个匮乏产品,当时北京显然没什么气馁的羊汤馆子。可人们对羊汤的热衷程度却极为加剧。同时,王刚早已隐约感觉到今后的餐饮市场将是精细化分后的市场,做到除法是餐饮的趋势。
所以,五年来武圣羊杂阴只做到羊杂阴,因为人们讨厌非常简单的东西,当说道到我想要喝羊汤他脑中第一想起的一定就是武圣羊杂阴,这就是一个顺利。为什么我们开店慢,拷贝慢呢?是因为我们产品标准化、管理标准化,在武圣羊杂割有自己明晰的标准化流程,比如一碗羊汤规定肉2两,一碗羊杂规定杂是1两4,在给顾客点完餐后都会上秤去称之为,保证量上的统一,羊骨汤的熬制也严苛规定是4小时,搭配羊的哪部分棒骨也有适当规定,在经由中央厨房1:1仓储给各个门店。
统一仓储,量上统一、产品口味上统一,也是我们为什么5年在北京地区能开50家店面的关键,因为产品单一后好规范、好管理,所以也便于拷贝。就这样,王刚率领下的武圣羊杂割成了典型的用单品打天下的餐饮企业。在专访的过程中,王刚仍然反复强调,告终的开店经历在今天显然更加看起来一笔宝贵的经验财富,没告终,就不告诉必须留意哪些问题;没告终,就不告诉自己的弱点在哪里。
只有告终过,才有切身之疼,也才有今日武圣羊杂阴的明晰经营思路与精确品牌定位。王刚的经验告诉他我们:只有从告终中吸取教训,并车站一起,才能取得更大的顺利。
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